6月25日上午，在集團(tuán)五樓會(huì)議室召開(kāi)了市凈土集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張進(jìn)才同志出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳強(qiáng)同志主持會(huì)議，集團(tuán)在家班子成員、集團(tuán)各部門、各子公司負(fù)責(zé)人及所有財(cái)務(wù)工作人員共55余人參加會(huì)議。會(huì)議對(duì)上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)，研究分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題與難點(diǎn)，并對(duì)下半年集團(tuán)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)上，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理趙士利同志傳達(dá)學(xué)習(xí)了市政府國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)拉薩市市屬國(guó)有企業(yè)資金內(nèi)部控制管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》精神，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)段美蓉同志通報(bào)了《市凈土集團(tuán)資金內(nèi)控管理工作自查報(bào)告》。
會(huì)議指出，上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部從深化國(guó)資國(guó)企改革的大局出發(fā)，堅(jiān)持以降本提效為中心，以防控風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，緊緊圍繞資金、價(jià)格、成本、稅費(fèi)、利潤(rùn)、債務(wù)等六大因素，認(rèn)認(rèn)真真履行管理、監(jiān)督、融資三大職能，做了大量富有成效的工作，為集團(tuán)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供了財(cái)務(wù)保障。
會(huì)議要求，一是要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)降本增效，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。凈土集團(tuán)作為涉農(nóng)企業(yè)，在農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域面臨著投資大、周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢的問(wèn)題，對(duì)此要全力抓好營(yíng)業(yè)板塊降本增效，特別是保供業(yè)務(wù)作為集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，在銷售價(jià)格和成本管控方面要做到統(tǒng)采統(tǒng)配，同城同價(jià)，進(jìn)一步提升種養(yǎng)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、銷售等環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，嚴(yán)格各類費(fèi)用管控。二是強(qiáng)化防控意識(shí)，推進(jìn)資源、資金高效配置，確保資金平穩(wěn)運(yùn)行。針對(duì)目前面臨的產(chǎn)業(yè)、決策、市場(chǎng)、信用等方面的風(fēng)險(xiǎn)，要在有效實(shí)施全面預(yù)算管理，資金節(jié)約管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)配置，提高資金管控的規(guī)范性、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略性、經(jīng)營(yíng)價(jià)值性、風(fēng)險(xiǎn)的前瞻性上下功夫，強(qiáng)化重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管控，提高配置的靈活度和效益，完善多方制衡的內(nèi)控體系，暢通高效的溝通機(jī)制，逐步建立有利于分析識(shí)別、控制、化解的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全面防范規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，堅(jiān)定不移推進(jìn)低成本融資戰(zhàn)略。充分利用有效資產(chǎn)加大融資力度，保障集團(tuán)投資、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、項(xiàng)目的資金需求，控制總體負(fù)債率，嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)“三重一大”實(shí)施辦法》，確保融資、投資風(fēng)險(xiǎn)可控，杜絕被迫投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要充分利用援藏資源優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，拓寬產(chǎn)品市場(chǎng)渠道，降低庫(kù)存壓力。四是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，努力提升整體素質(zhì)。財(cái)務(wù)工作人員要牢固樹(shù)立管理意識(shí)，頭腦清醒，擔(dān)當(dāng)作為，提升業(yè)務(wù)能力水平，練就成本管控、防范風(fēng)險(xiǎn)的硬功夫，深入分析成本構(gòu)成中降本方向，挖掘降本潛力，樹(shù)立防騙意識(shí)，提高識(shí)騙能力。要堅(jiān)持原則，廉潔自律，樹(shù)立大局意識(shí)、組織意識(shí)，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，真正做到對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是及時(shí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。參會(huì)單位要及時(shí)傳達(dá)貫徹好本次會(huì)議精神，根據(jù)實(shí)際情況，研究制定本單位內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)范措施，嚴(yán)格遵循財(cái)經(jīng)紀(jì)律，自覺(jué)主動(dòng)接受、配合、支持集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部的監(jiān)督和管理工作。集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部要堅(jiān)持把查擺問(wèn)題、完善制度、促進(jìn)改革有機(jī)結(jié)合，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的典型事件、突出問(wèn)題進(jìn)行深入研判，找準(zhǔn)問(wèn)題根源。二是圍繞服務(wù)大局抓好落實(shí)。各子公司及部門要圍繞服務(wù)大局的觀念，樹(shù)立拉薩凈土一盤棋的工作意識(shí)，將思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到集團(tuán)黨委決策部署上來(lái)。同時(shí)，要把財(cái)務(wù)管理工作融入到集團(tuán)的任務(wù)目標(biāo)中來(lái)，通過(guò)研究新的情況，發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，制定新的舉措，解決好存在的問(wèn)題，不斷提升凈土集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理水平，實(shí)現(xiàn)職責(zé)履行更加到位，資金審批更加科學(xué)、有效、規(guī)范，內(nèi)控成果更加突顯，財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)更加高效，為集團(tuán)各項(xiàng)工作推進(jìn)創(chuàng)造良好的氛圍。三是突出重點(diǎn)抓好落實(shí)。參會(huì)單位要圍繞會(huì)議主題，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)部門、財(cái)務(wù)要害部門的監(jiān)督管理力度。財(cái)務(wù)日常工作中要結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)開(kāi)展實(shí)際，深化資金收支、預(yù)算、成本管理，做到年初有安排、年中有檢查、年底有考核，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大財(cái)務(wù)支撐。四是完善機(jī)制抓好落實(shí)。要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，建立健全具有層級(jí)性、穩(wěn)定性、規(guī)范性、大局性的管理制度，杜絕亂作為、慢作為、不作為、胡作為，做到用制度管人，用流程辦事，有效避免因核心崗位、領(lǐng)導(dǎo)崗位的調(diào)整出現(xiàn)工作機(jī)制、制度的缺失。堅(jiān)決做好事前防范，特別是關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵少數(shù)要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，層層傳導(dǎo)壓力，杜絕馬虎大意，加強(qiáng)防范意識(shí)，堅(jiān)決防范假冒公檢法、假冒公司領(lǐng)導(dǎo)等各種形式的網(wǎng)絡(luò)電信詐騙。